【精选】施工合同范文九篇
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工合同9篇，希望能够帮助到大家。
施工合同 篇1发包方（以下简称甲方）：_________
委托处理人（姓名）：_________
单位：_________
住所地址：_________
联系电话：_________
bp机号：_________
承包方（以下简称乙方）：_________
单位名称：_________
营业执照号：_________
注册地址：_________
法定代表人：_________
委托代表人：_________
本工程设计人：_________
施工队负责人：_________
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
第一条工程概况
1．1工程地点：_________
1．2工程内容及做法（见附表一：装饰装修工程施工项目确认表、附表二：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）
1．3工程承包方式，双方商定采取下列第_________种承包方式：
（1）乙方包工、包全部材料（见附表五：乙方提供装饰装修材料明细表）；
（2）乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表，附表五：乙方提供装饰装修材料明细表）；
（3）乙方包工、甲方包全部材料（见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表）。
1．4工程期限_________天；
开工日期_________天_________月_________日；
竣工日期_________天_________月_________日；
1．5合同价款：本合同工程造价为（人民币）_________元
金额大写：_________
（详见附表三：家庭居室装饰装修工程报价单）
第二条工程监理
若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。
第三条施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
1、甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份（见附表六：家庭居室装饰装修工程设计图纸）；
2、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份（见附表六：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费_________元由甲方支付（此费用不在工程价款内）。
第四条甲方工作
4．1开工前_________天，为乙方入场施工创造条件，包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；
4．2提供施工期间的水源、电源；
4．3负责协调施工队与邻里之间的关系；
4．4不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；
4．5施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作；
4．6参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。
第五条乙方工作
5．1施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；
5．2严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；
5．3保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通；
5．4保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。
第六条工程变更
工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表七：装饰装修工程变更单）。
第七条材料供应
7．1按合同约定由甲方提供的材料、设备（见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表），甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续；
7．2按合同约定由乙方提供的材料、设备（见附表五：乙方提供装饰装修材料明细表），乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
第八条工期延误
8．1对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：
1、工程量变化或设计变更；
2、不可抗力；
3、甲方同意工期顺延的其他情况。
8．2因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。
8．3甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
8．4因乙方责任不能按期完工，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
第九条质量标准
双方约定本工程质量按下列第_________项标准执行：
（1）《XX市家庭装饰工程质量验收规定》
（2）其它规定：_________
施工过程当中双方对工程质量发生争议，申请由_________部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方负责，经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方负责。
第十条工程验收和保修
10．1双方约定在施工过程当中分下列几个阶段对工程质量进行验收：
1、_________
2、_________
3、_________
乙方应提前二天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单（见附表八：工程验收单）；
10．2工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单（见附表八：工程验收单）。在工程款结清后，办理移手续（见附表九：工程结算单）；
10．3本工程自验收合格双方签字之日起保修期为壹年。验收合格签字后，填写工程保修单（见附表十：工程保修单）。
第十一条工程款支付方式
11．1双方约定按下列 ……此处隐藏7459个字……乙方进场开工前，甲方向乙方支付预付款为合同总价的30%，护坡工程完工后退场之前付款至合同总价的70%，土方回填后一周内结清余款。（甲方向乙方支付工程款时，乙方需向甲方提供相应的材料发票）
第九条 争议
9.1甲、乙双方发生争议时，应本着友好合作的宗旨，协商解决。如协商不能达成一致，双方可向工程所在地霸州市人民法院提起诉讼。
第十条 违约
10.1甲方不能及时给出明确指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任，相应顺延工期。
10.2由于乙方原因不能按合同工期竣工，施工质量达不到规范要求和合同约定要求，未完全履行自身须承担的全部责任和义务，乙方须按协议约定每天支付工程总造价0.3‰的违约金。
10.3除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应履行合同。
10.4因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或结束全部合同应提前3天通知违约方后可终止或解除合同，由违约方承担违约责任。
第十一条 合同文本
11.1本合同自订立日起生效。
11.2工程土方回填工程全部完成，乙方完全履行其各项责任及义务，乙方收到工程竣工结算尾款后，本合同即告终止。
11.3本合同正本二份，甲乙双方各壹份；本合同副本二份，甲乙双方各壹份。
11.4本合同适用法律：中华人民共和国有关法律、法规及规范性文件。
11.5本合同适用标准、规范：按国家现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。
第十二条 补充条款
12.1乙方的现场文明施工应服从甲方统一管理，并满足甲方要求。
12.2乙方在施工过程中应按照甲方要求，同甲方的其他承包商进行良好的协作配合，不得在任何情况下不经甲方许可而妨碍、阻挠它方的工作，或破坏它方工作成果，否则均应承担相应责任。
12.3本合同未尽事宜双方另行协商约定。
（此下无正文）
甲 方： 乙 方：北京嘉恒立建筑
工程有限公司
法定代表人： 法定代表人：
经办人： 经办人：
地址： 地址：北京市大兴区黄村镇亿发工业园14号
签订日期：年 月 日
施工合同 篇9合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:
一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。
三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
四、合同变更管理:
对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。
五、日常的索赔和反索赔:
1、与业主之间的索赔和反索赔
2、与分包商之间的索赔和反索赔
在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:
1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。
2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。
3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。
项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
合同管理制度
现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:
一、实行招投标制度:
材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。
二、合同管理:
1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。
2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。
3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。
4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。
5.严禁后补合同。
三、变更洽商管理:
1.项目对甲方的洽商,必须先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容::编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。
2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可。
